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办公室装修改造工期20天计划施工方案工期动态控制

发布日期:2019-03-29 作者:办公室装修公司 点击:

  办公室装修改造工期20天计划本工程量大、分项多,在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络为依据,按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标,同时配以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工全过程的工期动态控制。


  一、工期进度安排


  办公室装修改造工期为20天


  室内装修开始时间2018年 12月 31日


  工程竣工 2019年 1月 20日

QQ截图20190329113541.png


  二、施工进度计划


  1、大厦室内办公室装修工程施工总进度计划图


  三、确保工期目标的管理措施


  1.、合理组织流水作业,本工程地下室结构的工程量较大,为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况,在施工过程中,将地下室及裙房结构划分为二个施工段,每个施工段内进行流水作业。塔楼按每层为二个施工段,进行流水作业。确保总体工期目标的实现,同时优化资源配制。


  2.实行进度计划的有效动态管理控制,编制日施工计划,适时调整日计划更具有现实性。


  3.保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,减少不必要的返工,返修浪费,加快施工进度。


  4.科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购,技术措施编制、交底,施工安排,检查验收等系列工作做到有条不紊,合理有序。


  四、确保工期的技术措施


  在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。


  1、设计变更因素:设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低。


  2、保证资源配置


  1)、劳动力配置


  安排各工种 30余人的施工队伍,进入现场两班施工,选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍,优化工人的技术等级,思想、身体素质及人员管理,保证总工期的实现。


  2)、材料配置


  根据总进度计划和季、月、周计划,详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料,保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土,由砼输送泵输送混凝土进行浇注,因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大,可多选择几家公司供应混凝土,以解决浇注大方量混凝土的问题,从而加快施工进度,缩短工期。


  3、技术因素


  1)、装修、水电设备工程采取提前插入,交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期的天数。


  五、工期进度计划的动态控制


  1、按照施工阶段分解,突出控制节点。


  以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。


  3、按照专业工种分解,确定交接时间。


  在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。


  4、按照总进度网络计划的要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划,确保各分目标的实现,从而保证总工期目标的实现。

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