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公司写字楼办公室装修项目管理负责人岗位职责

发布日期:2019-04-22 作者:上海办公室装修公司 点击:

一、公司写字楼办公室装修项目部管理部门职责

  1.办公室装修项目经理

  1.1确定办公室装修项目管理的目标与方针,对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业办公室装修项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审办公室装修项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

  1.2 确定办公室装修项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,组织工程办公室装修项目部开展工作。

  1.3 及时、适当地作出办公室装修项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

  1.4定期召开四方会议(与甲方、监理、设计),解决随时出现的各种问题,替甲方、排忧解难,确保甲方利益。

  1.5 积极处理好与办公室装修项目所在地管理部门及周围单位的关系。

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  2.办公室装修项目总工程师兼生产副经理

  全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

  2.1负责使办公室装修项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

  2.2 负责办公室装修项目的安全生产活动,管理办公室装修项目的安全管理组织体系。

  2.3 协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。

  2.4具体抓住办公室装修项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保办公室装修项目如期施工。

  2.5进行施工质量的过程管理和控制,对工程的施工质量负责。

  2.6进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到市文明工地称号。

  2.7组织编制施工组织总设计。

  2.8对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。

  2.9定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。

  2.10 参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。

  3. 办公室装修项目经营副经理

  3.1负责办公室装修项目部的经营成本控制。

  3.2定期组织办公室装修项目成本分析。

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