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建设单位精装修管理流程-精装修工序管理与质量管理要点!

发布日期:2019-11-15 作者: 点击:

  建设单位精装修管理流程-精装修工序管理与质量管理要点!


  一、装修房合理施工工序安排


  1、合理工序安排的原则


  工序之间合理衔接原则


  劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则


  有利于成品保护原则


  避免返工原则


  2、合理工序安排的意义


  更好的控制质量


  更好的控制进度


  更好的控制成本


  更好的做好现场管理

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  一、装修房合理工序安排一准备移交阶段


  装修房工序安排的四个阶段


  施工作业主要在第二第三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二第三阶段


  1、准备移交阶段工作顺序


  A、施工方进场会议


  参会单位、人员: 项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包,各施工单位现场负责人,项目标段负责人,监理工程师


  提供技术资料: 提供装修图纸、建设单位做法要求、区域评估标准等


  明确工期要求: 一般装修标准工期为 6-7个月 。


  开工、交付的具体日期,装修施工 各阶段时间安排均应该明确 。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度。


  明确质量目标: 交付质量满意度、渗漏率,交付户均缺陷率、评估成绩


  明确管理制度: 施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项


  其他: 参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货


  ---会前的充分准备是会议成功的关键


  B、图纸会审


  每种户型的装修图都要到现场对比 。


  厨房、卫生间要重点审查


  功能性缺陷的审查


  图纸的深度要满足要求,排砖图、节点大样、五金件安装定位图


  ---结合施工样板房对图纸进行会审优化效果最好


  C、土建、装修工作面移交

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  移交条件要求 :


  移交的内容: 地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况,门洞预留位置、大小、厚度、方正情况;厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查;给排水、空调洞、插座的位置检查;排水通畅检查;给水管打压;穿电线并头测试移交


  移交顺序: 按楼层分段检查整改移交;注意不同工种之间协调并进 。


  需协调的问题: 此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况,协调好双方移交过程矛盾才能使移交工作顺利开展 。


  ---移交时间通常为一个月,施工样板房一般安排在这段时间内施工完毕


  D、样板验收及封样


  样板类型: 销售样板房、施工样板房、材料样板、工序样板


  施工样板房: 在批量装修施工前,提前装修完一层标准层 。通过施工样板房明确质量标准、节点做法、现场与图纸的符合性,水电预留位置是否合理,发现设计陷,等等。


  材料样板: 由设计确认提供,项目封样保存,用于招标以及装修材料的进场验收 。


  工序样板 : 批量装修施工过程中,每道工序开工前,要先做工序样板,通过工序样板对班组进行交底,明确工序操作要求及质量验收标准 。


  ---做好装修施工样板是准备阶段一项重要工作!


  二、装修房合理工序安排-湿作业阶段


  湿作业工作顺序


  1、厨房施工顺序安排


  厨房门坎石安装一一厨房门底框安装一一墙砖放线排版一一墙砖粘贴(底层不铺)一一地面放线排版一一地砖铺贴一一墙砖收口一一 煤气管道安装(明装)一一橱柜测量尺寸一一天花龙骨安装一一封天花装饰板


  卫生间工序安排


  施工前闭水一一墙面放线、排版一一墙砖(石材〉铺贴一一浴缸安装 一一地面放线排版一一地砖铺贴一一淋浴间石材铺装一一墙砖收口一 淋浴屏 、浴室柜尺寸测量 一地漏收口、墙面检查安装 -- 闭水渗漏检查一天花龙骨安装一天花封板


  厅房施工顺序


  轻质隔墙、天花吊顶、角线一一门槛石、窗台石安装一一木门底框安装一一刮第一遍腻子施工一一厅地砖施工一一厅踢脚线安装一一刮第二遍腻子一一腻子第一遍打磨一一腻子第二遍打磨一一刷底漆


  2、为什么门槛石、窗台石最先施工?


  为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工?


  为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖?


  C、装修房合理工序安排一部品安装阶段


  部品安装施工顺序


  1、木门安装


  第一阶段: 移交门洞阶段 。木门单位最好在土建单位移交场地时就 参与门洞的移交,具体负责门洞尺寸移交,这样加工制作就比较从 容。


  第二阶段: 底框安装阶段 。稍微高级一些的木门均设有底框 。底框 对于泥水收边、大有好处 。尽早将底框安装起来,泥工就知道该做到什么位置,收口就不容易出现错误 。


  第三阶段: 门套安装阶段,也是早一些好,门槛石装完,门套就应该上马了 。注意此时一定要注意门贴脸先装完,不然乳胶漆没有办法收口,对进度影 响明显。


  第四阶段: 门扇、木门五金安装 。安装完毕后要进 行调试,门扇与门缝间隙均匀严密,门扇开启的力度适中,门吸吸力要保证撞击时门扇不回弹。


  2、橱柜安装


  第一阶段: 尺寸复核阶段 。厨房进空存在误差,在橱柜生产前需要复核尺寸 。


  第二阶段: 湿作业成后,厨房内部基本清爽,橱柜就开始安装,但只需要安装底框、不易损坏的台面 。通常此时会产生比较多的垃圾, 早一天完成,工地里面也早一些干净起来 。


  第三阶段: 安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油烟机


  第四阶段 :安装容易丢失的五金,以及灶台最后安装(可先不装)


  3、木地板施工


  平整度: 木地板安装基底面平整度小于 3毫米,基底不平木地板会空鼓、 踩踏起翘 。


  方正度: 房间方正度要控制在 6毫米。不方正的房间木地板安装后大小头一目了然,观感很差 。


  施工安排 :泥水全部完工,木门安装完毕,乳胶漆仅仅剩下一遍或者剩下点补工序时,木地板就必须进场了。


  4、插座、线盒盖板


  施工安排: 腻子打磨平整,刷完底漆后就要开始安 装插座、线盒面板 。太早会影响线盒周边腻子打磨 施工,也不利于插座成品保护,太迟对不利于插座 周边涂料收口 。


  重点工作


  封闭管理: 湿作业完成后,当门框、橱柜浴室柜衣柜柜体安装完毕,门 扇运抵房间后,没有大件材料搬运,这时候入户门安装上锁封闭管理, 工作面移交的方式,木门、衣柜、橱柜、木地板、五金、涂料等工种流 水进入,通过场地交接明确管理、清洁、成品保护责任 。


  场地移交管理: 封闭管理后,装修总包项目部要制定详尽作业计划,每 天召开协调会,明确各工种流水进入房间的时间表,看护人员更具此表 组织场地移交,提供开门、检查、关门、再检查的工作 。


  防盗:此阶段很容易发生盗窃事件,电线、各种五金件都可成为被盗的对象 。


  成品保护 :此时装修处于收尾阶段,各种成品多,工序交叉实施频繁, 成品保护要重点控制 。


  ---入户门安装上锁,加强成品保护、防止偷盗的有效措施


  D、装修房合理工序安排一检查、整改、验收、移交阶段


  1、验收移交阶段工作安排


  2、第二给水管打压


  为什么要做第二次打压:


  1、装修施工过程中会损坏给水管,所以在装修施工完毕后,要再次打压检查给水管渗漏,确保万无一失 。 2、明确给水管渗漏的保修责任,给水管由土建总包敷设,在移交准备阶段通过打压合格移交装修单位,装修施工阶段给水管渗漏由装修单位负责整改,装修完工后通过打压将给水管保修责任移交土建总包, 业主入伙后如果出现渗漏问题,返修责任由土建总包承担 。


  工作压力: 给水管的工作压力一般为 0.35MP ,水管打压压力一般为0.6-0..8MP 。


  介入时间: 第二次打压安排在五金水龙头安装前,因为安装水龙头后存在龙头本身渗水,打压压力无法保持的问题 。


  3、业主开放日


  一般安排在交付前25天,要预留业主所提质量问题的整改及交付前清洁开荒时间,开放日前模拟验收问题要整改完成,现场必须清洁干净 。


  业主开放日的质量问题要 100%记录 ,在交付前必须 100%整改完毕。


  4、交付


  为入伙接待做一个详细的策划,交付流程、接待场地布置、陪同验 房的人员安排、咨询解答等等 。


  制定质量问题的应急处理预案


  二 、施工工序的合理穿插


  1、工序穿插的意义


  2、工序穿插的组织方式


  ·工序合理穿插首先是一种有序的组织方式,然后才表现为某些技术手段 。


  ·合理穿插的基础是计划。


  ·计划的内在要求是协调。


  ·所谓协调,就是合理调度资源,减少资源之间及资源内部的冲突。


  ·协调的基本方法是使各工序"在空间上分离,在时间上错开" 。


  ·工序穿插交接及施工指令单是现场管理的常用手段


  三、关键工序的质量控制要点


  1、关键节点质量控制的着眼点


  2、关键工序


  3、卫生间防水


  4、给排水渗漏、堵塞控制


  5、电器安装


  6、门


  7、木地板


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