安全施工管理
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
文明施工形象
（一） 现场全过程须有施工铭牌，现场张贴工程铭牌、施工现场管理规定、施工进度表等，各类张贴信息内容填写完整、齐全。
（二） 进户门、电梯公共过道、木地板等需用保护膜保护，（具体视现场情况而定）。
（三） 施工人员今后应持“持证上岗”；进入现场施工须穿本公司工作服；严禁赤脚、穿拖鞋作业；电工应穿电工绝缘鞋操作；不得穿硬底鞋进入木地板区域。
（四） 现场必须配备医药箱，箱内药品齐全（基本配置包括：汞溴红溶液、弹性创可贴、酒精消毒棉球、棉签、风油精）。
（五） 现场必须配备手套、口罩、防护镜、安全带，并且确实投入使用。
（六） 临时卫生间必须配有蹲便器、刷筒，用后及时冲洗干净、无异味。
（七） 灭火器应置醒目位置,建面每超过200平方配2个，灭火器在有效期内，压力指针应指在绿色或黄色区域内。
（八） 临时用电必须使用公司统一标配配电箱，施工过程中应保持箱体内外清洁，损坏及时更换。
（九） 施工强、弱电配电箱使用保护标准。
（十）下水管、坑管必须使用专用盖封闭保护，不允许使用其他材料替代(铸铁管允许包扎)。
（十一）线材必须置于墙上的三角架或落地线材架上(除非放置三角架的墙面需施工而拆除)；板材必须平放；袋装或箱装材料应距墙 0.5 米左右,码放平整,方正, 堆放高度不得超过0 .9米；油漆及稀释剂不得堆放在有阳光直射处以及动用明火作业区；洁具、电器、五金件应放在室内不易碰撞位置，安装前包装完整，建立临时材料仓库。
工地现场管理
禾唐装饰施工现场管理标准化管理就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。
其内涵和特点主要包括以下几个方面：
一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。
二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行业形象。
三是体现“以人为本”的管理理念，把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于标准化的全过程，建立对从业人员和执行行为的自律约束机制，促进行业素质的快速提升。
四是提出工程建设活动全过程的行为准则和检查考核标准，建立监督制约机制，使企业对应做什么、如何做、做到何种程度明明白白，大大提高其自控意识和自控能力，实现市场行为的规范化。
五是对工程活动的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态；尤其是通过标准化管理体系的进行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，提升质量安全管理水平。